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Planeación y gerencia de obra para proyectos más eficientes

Conversamos con la arquitecta Laura Lerma sobre la importancia de estos ítems en el ejercicio de la arquitectura.

Lerma es arquitecta especialista en gerencia de construcciones, CEO de Váiti Arquitectura, vicepresidente de SCA Valle y docente. Desde su experiencia nos habló de las posibilidades y retos de la planeación y gerencia de obra.

¿Cómo se logra un buen cronograma y una buena planeación sin que eso se convierta en más costos o más tiempo?

“También en camisa de fuerza, porque a veces cuando se hace un cronograma y un presupuesto hay personas que se vuelven muy metódicas y cerradas. Esto se da mucho en el sector público. Ahora, en el sector privado es inevitable que haya cambios y modificaciones, ideas que surgen y se decide aprovechar la obra.

Una buena planeación minimiza costos y encauza muy bien todos los recursos que tenemos, tanto humanos como materiales. Si tienes un buen cronograma, sabes qué es lo que van a hacer las personas, no entran todos a una obra sin saber por dónde arrancar, que eso finalmente son costos.

Si no tenemos un cronograma, no hay una buena gestión de los recursos, se alargan los tiempos y los sobrecostos son mucho mayores. Si se tienen un cronograma y un presupuesto estimado, tenemos mecanismos de control para que realmente las cosas se ejecuten y evitar retrasos. Por ejemplo, si desde el diseño con tu cliente empiezas a discutir cuáles son los tipos de acabados, te programas y si hay que pedir materiales, los tendrás cuando vayas a entrar a la obra. Con un mapa global de todos los procesos, puedes ir chequeando las cosas”.

¿Cómo es la relación entre el trabajo creativo y la planeación, este se puede medir igual?

“Por supuesto, desde que un cliente te encarga un diseño puedes empezar a programar los riesgos, cuánto tiempo te toma tener una primera propuesta, el esquema básico con los primeros esbozos, las primeras reuniones, cuánto me toma más o menos hacer un anteproyecto con un plano arquitectónico y cuánto tiempo me va a tomar llegar a los detalles productivos, para hacer un buen paquete de planos y construir un presupuesto y un cronograma de obra.

No es sencillo porque igual hay que encauzar tanto a los contratistas, como a los contratantes, pero podemos tener una agenda en común para poder llevar adelante el proyecto desde el diseño. Hay que comprometerse con los tiempos que se le dan al cliente”.

¿Se hace suficiente énfasis en este tema de la planeación en la formación de los arquitectos?

“Soy la encargada de la materia de Administración y Control de Proyectos en la Universidad Javeriana de Cali y en lo que más trato de hacer énfasis es en darles a los muchachos otras ideas de cómo pueden desarrollar su vida profesional. A veces los arquitectos somos muy artistas y queremos diseñar eternamente, llevarlo todo al nivel de perfección y no terminamos entregando, o como dice el dicho ‘las obras no se entregan, sino que se abandonan’. No se trata de eso, porque finalmente sí hay formas de organizarse muy bien para que las cosas queden como uno desea, con una estética excepcional, pero también dentro de un control y un tiempo que no sea infinito para el cliente.

Creo que las universidades se han esmerado en al menos darles ese interés a los estudiantes, para que en su vida profesional sea un poco más juicioso; en mostrar que las cosas no es suficiente entregarlas, sino entregarlas bien hechas, en el momento en el que realmente se necesitan”.

¿Qué hace falta en la formación de los arquitectos?

“El tema empresarial. Cuando te gradúas no sabes cómo crear una empresa, cómo manejar la Cámara de Comercio, la DIAN, una cuenta de cobro, una factura. Es de vital importancia, sea empleado o independiente.

También pienso que al gremio en general le hace falta interesarse un poco más en los temas de ciudad, estar un poco más unidos para contribuir al orden. A veces todos vamos trabajando sin vincularnos a una causa común y sin tener en cuenta temas como la buena accesibilidad para las personas con capacidades diferentes, mayores espacios para la diversión de los niños, los animales domésticos. Sí falta un poco, por eso estoy en la Sociedad Colombiana de Arquitectos”.

Zaha Hadid

“Lo esencial es tener el coraje de arriesgar y desarrollar nuevas ideas”. Post Views: 8

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